快眠日記～極上の眠りプロジェクト

今日は12時半から、7月6日に開催予定のオープンセミナーの打合せ。
講師はビィサイドプランニング社長の永田咲雄さん。

元気発信を経営理念にする長田さんの会社の朝礼の風景をビデオで見せていただいた。誰でも参加できるそうだがとても元気そうだ。1時間ほどお話させていただいたが、それだけでも十分勉強になった。

大震災で気持ちが沈みかけているところには、とっても良い刺激である。7月6日が楽しみだ。当日は大津のコラボ滋賀3Fで参加無料で開催することとなる。詳細は決定したら、またアップしよう。

今日のテーマはリスク管理。今回の大震災の被災地のように、会社のインフラをごっそり無くしてしまうとリスク管理もあったものではないが、直接災害に遭わなくても、部品が滞ったり、コンパネが手に入らなかったり、いろいろ問題が起きてくる。実際には事故や不注意も含めいろんなリスクが存在する訳だが、中小企業はなかなかそこまで気が回らない。

災害だけでなく、何回かコメントしているが、原材料の高騰であったり、少し円安に振れているが為替変動であったり、ガソリン高騰による物流費アップも大きなリスク要因だ。

全てに対応できるだけのヒマもカネもないが、常日頃から想定しておくことは大切である。でも今日の討論は、機器の時こそ、経営理念（＝経営の思想）がしっかりしているかどうかが問われるということと、非常時のトップのリーダーシップや腹のくくり方が大切という話というところか。

トップリーダーの資質ということで、菅直人と石原慎太郎の比較論が出たけれど・・・内容は想像つくだろう？　しかし、小沢一郎はいったい何やってるんだ。トップリーダーを目指しているとすれば、あまりにお粗末だと思うんだが。

菅総理も、東電清水社長も・・・おそ松くんが多いよなぁ。

我が身を振り返ってみると、おそ松なのか、チョロ松なのか、カラ松なのか・・・　しっかりガンバロ