アシタはアシタの・・・

先日、今季三回目の会社の管理職研修がありました。

5、6人のグループに分かれ、それぞれが会社を経営しているという設定です。
都合4日間の研修で、1日が会社の1期、つまり4期の経営戦略を練らなければなりません。

私のグループ、私が社長を拝命しているのですが、2期を終わった時点で90億の現金ショートを起こしています。
つまり、90億の負債を抱えてしまっています。

そして今回、起死回生の一手を打ちました。
そう、なんとか売り上げを伸ばすために、販売力を高めることと品質を向上させることにかなりの資金を投入しました。

が、『よしん』のために、投入したと思った金額よりもかなり少額の販促費、広告宣伝費に抑えられてしまいました。

恥ずかしながらこの『よしん』って言葉、私を含めて同じグループの人もよくわからなかったのですが、漢字では『与信』なのだそうです。
支払える可能性が低いと見込まれたわけで、おかげで思うようなプロモーションができず、結局予想の半分の売り上げでした。

ということで、負債が140億円になってしまいました。
普通なら、とっくに倒産してますわ。

あと1期、打つ手はあるのでしょうか。