さらりぃーまんの日々

昨日、上司からとあるプロジェクトやってくれへんか?と相談がありました
メンバーは適切なメンバーを選出してもいいと・・

う～ん

正直気が進みませんので、やんわりとお断りしました
おいおい断れるんかい!! 笑

うちの会社この手のプロジェクトやタスクは過去いろいろやっています
一部門だけでなく、いくつかの部門横断でチームが組まれます
リーダーが決まり、各部門からメンバーが選出されます
プロジェクトのスタート時のミーティングでは趣旨や目的を伝えられ今後の計画を話し合います
で、飲み会・・笑
華々しくデビューするのですが、たいがい数回のミーティングと中間報告しておしまい
終わりが告げられずにいつの間にか自然消滅したものが山ほどあります

このプロジェクトやタスクがうまくいかない原因はなんやろ?

目的が抽象的である　○○の活性化とか・・
現状の抱えている仕事が山ほどあり、今の仕事を減らさない限り時間的に難しい
メンバーの中には直接自分の仕事と関連性が低い人もいる
役割が不明確なままが進むことがある
やってもあまり評価されない
報告の為だけに書類の作成に時間がかかる
リーダーと事務局だけに負担がかかっている

そんなに重要なミッションであれば、組織としてマネジメントする人を置き、メンバーを引き抜いて取り組まない限りサークル活動になってしまいます

私も過去どれほどのプロジェクトやタスク活動に身を置いたことか
成功したことはほとんどありませんわ
成功した時の尺度も設定していませんから

今回も飲みに行って終わりかな　笑

飲み会プロジェクトならいつでもOKです