さらりぃーまんの日々

昨年補助金で購入した自主防災組織のユニフォーム

本来は10着購入の予定でしたが、予算の関係で昨年は3着購入
今年は同様に補助金を申請して残りの7着購入することに

新年度に入り補助金を申請したところ

長靴は補助金の対象外とのこと

えっ なんで?　今年から?　
確か、補助金の変更点にはそんなこと記載なかったのになぁ・・
で、問い合わせてみますと昨年からとのことでした

おいおい
昨年はちゃんと申請して決裁もろてますやん
ほれやのになんでやねん?

あ、それはなんかの手違いでして・・

手違い? なんやほれ?
ところで何で長靴はあきませんの?

自主防災組織活動以外に流用できるのは駄目なんです

流用? 作業着やかて流用しようとおもたらできますやん

作業着は「自主防災組織」ってネームが入ってますから

ネームが入っていようが、流用しようとおもたらできますやん
スボンはネーム入れてませんよ

スボンは上衣とセットということで・・・

長靴も消防団入りマークはいったやつですし、他に流用しませんよ

すいません、一般的に流用できるものは駄目なんです



しかし、この長靴、他の用途に流用するか!!

あ、この間の川掃除の時、履いていきましたわ　笑
ま、川掃除も自治会活動ですけどね

しかし、防災備品購入で消防団マーク入りの長靴が補助金象外ってどうやねん!!
ほれならゆうこりんさんの履いてる白い長靴でもよかったがな
あれなら○将のバイトで流用できるな　笑

昨日は会社の今期のスタートイベントでした


京阪神はもとより中国、四国の各販売会社からMgrに集まっていたたき、今期の方針や強化ポイントを展開される場


いらっしやいませ～


総勢300人の席、準備完了


12時45分から19時までの長丁場
円滑に運営していくのが事務局の仕事ですが、一番重要なポイントが時間どおりに終了させること
特に遠方からの参加者はJRや飛行機の都合もあります

ところが毎回、時間は20分～40分程度オーバーします
いかに各パートのプレゼン者が時間厳守してもらうかがポイントとなります

プレゼンする方には事前に何度も念を押しますが、やはり話している間に時間のことなど忘れてしまいます

しかもいつも一番時間をオーバーするのがこのイベントの主催者でもある某専務
この人には念は押せません　笑


そこで今回作成した秘密兵器


じゃーん!!
タイムキーパーマシン

これを適当な時間にめくっていきます
パリバリとわざと音をたてて　笑
これをめくる人をスタンバイさせて、時間より早くめくったり、遅くめくったりはこちらからSNSでやりとりしました


予定時間とのにらめっこ
ま、なんとか5分オーパーで終了
5分オーパーで終わったのは過去最短記録!!


おつかれさんでした
もちろん駅前の居酒屋で慰労会を開催
こちらは予定時間1時間オーバー

ハプニング

アクシデント

どうちゃうねんやろ?

本日、会社の期のスタートのイベントがあります
毎度のことながらこのイベントの事務局をやってます
残業しない私がずっとおそくまでしこしこ
やっと本番の今日のを迎えるところまで来たのですが、なんとうちの社長がインフルエンザって

ひょえ～

連絡が入ったのは昨夜の夜

今からプログラムを変えれません

しかもそう簡単に社長の代役なんてできませんがな


これってハプニング? アクシデント?

なんとなくハプニングはプラスの要素もあるのですが、アクシデントはマイナスですわな

やっぱしアクシデントかなぁ

それともトラブルか
社長のインフルエンザをトラブルって表現はよーないか

そんなことより、今日のイベント乗り切らんと!! 笑

仕事をしていますと繁忙期と閑散期の繰り返し
今は繁忙期
仕事に追いかけられまくっています
家に帰ってもとてもブログを書く余裕がありません
このブログも昼休みを利用して書いてます

仕事ってリズムでするもので、このリズムが狂うと生産性ががくっと落ちます
ではこのリズムは暇な時の方が作りやすいかというとけっしてそうではなく、かえって忙しい時の方がリズムに乗れる時があります

プライオリティを考えて優先順位の高いものから片付けるか、かんたんなことを先にやって時間の確保をはかるか
毎朝、山ほどあるやらないといけないことを消し込むのに喜びを感じます
ｵｵｹﾞｻﾅ

ただ、二日酔いは厳禁ですね
リズムが狂うだけでなく、思考能力が低下します
プライオリティも考えられません

なんて書いてるうちに昼休みも終わり

飲み会もたて込んでる方がいいのかも・・・
って懲りてないやん

また今期もスタートしました

全社の方針が明確化され、それを受けて自分の部門の戦略や施策を作り込んでます
ここで毎回悩まされるのが、各施策のKPIの設定

なんやそのKPIって・・・
Key Performance Indicatorsの略で日本語に訳すと重要業績評価指標となりります
ようは仕事の出来栄えを数値化して、うまくいっているかどうかみる指標


例えば、今年一年はがんばってブログを書きます
という方針を立てたとします
でも、どの位やったらがんばったと言えるのかという事をはかるモノサシと目標を立てます
このモノサシをどうするかがまさにKPI

モノサシつまりKPIは一年のうちでブログをアップした日数とし、目標は350日と設定
結果350日以上アップ書けばがんばったと言えるわけです

あるいは

KPIをランキングトップ10の維持率とし目標は100%と設定すれば
ずっとトップ10に入っていればがんばったとなります

で、どっちのKPIが妥当か、他にもその出来栄えをはかる妥当なKPIがないものか
今、ずっと考えています
数値がはっきり出せるものであればいいのですが、そんなものばっかりとは限りません
直接数値が出ないものは、代用特性で見る場合もあります


KPIを決めたら、その目標を達成する推進施策を考えます

例えば、ブログの話材を仕入れるため、極力飲みに行くとか
新しい飲み屋を開拓するとか・・
あ、別に飲みにこだわる必要はありませんけど　笑


やはり、ビジネスなのでプロセスも数字に置き換えることが重要
このKPIをちゃんと設定しておかないと後で評価ができなかったり、それ以前に単にかけ声で終わってしまうケースがあります

そういえば、昨年の年末に市役所新庁舎竣工式の基調講演で、地方創生担当の石破大臣が地方自治体にもちゃんとこのKPIを設定してもらうと話されてました

お役所も大変ですなぁ

みなさんも新年の抱負を立てられたらこのKPIを設定してみましょう

ダイエットが目標ならKPIはかんたんですな
いや、KPIはかんたんですけどかんたんやないです・・笑