さらりぃーまんの日々

マネジメント

本日は少しお堅いテーマです

目標、目的を達成するために必要な要素を分析し、成功するために手を打つこと

マネジメントといえばピーター・F・ドラッカー氏
彼はマネジメントの役割を3つの定義にまとめています
第一は、組織に特有の使命、目的を果たすこと
第二は、仕事を通じて働く人たちを生かすこと
第三は、社会の問題について貢献すること
まとめると、「組織の人たちを生き生きとさせ、高度な成果を上げる」ことがマネジメント

いやぁ～ようわかりませんなぁ・・


で、マネジメントを身近にした方と言えば岩崎夏海氏
来月のうちのセミナーでも講演いただきます


もしドラ

公立高校の弱小野球部でマネージャーを務める女子高生・川島みなみが、ピーター・F・ドラッカーの著した組織管理論手引書『マネジメント』を偶然書店で手に取ったことを契機に部の意識改革を進め、甲子園を目指すと言うストーリー

私も営業マネージャーを15年近くやりましたが、やはりいい市場とメンバーの営業スキルがないと成果はなかなかあげられないことはよく理解しています
市場は変わらないとして、メンバーの営業スキルもそう簡単にあげられるものではありません
唯一すぐに変えられる可能性があるのはメンバーの意識と行動です
なので、いかにマネジャーがメンバーに気づきを与えて、彼らの意識を変え、行動を変容させるかがポイント

実は11月から担当エリアの部長、課長を対象にプロセスマネジメントの勉強会を開催します
まさに目的はマネジメントによる営業マンの行動変容です
受講者は約200名であちこち10回に分けて企画しています
で、恐れながら私が講師を務めます

しかし、プロセスマネジントなんて聞いただけでも退屈ですやん
時間は約2時間、昼過ぎのところは受講者は爆睡状態になるかもしれません
いやなるでしょうな

「プロセスマネジメント」なんかのタイトルをやめたろかな
「脱・自転車操業～左うちわで業績を上げるマネジメント手法～」とかにしたろ

ところでそんな簡単に業績が上げられるマネジメントがあるかって?

あるわけないですがな


それよりくんちゃん、あんたマネジメントの講師できるんか?

さあ～
ま、私もドランカーやしな